中小企业薪酬管理工作的优化策略怎么做？
在中小企业，薪酬管理时企业人力资源管理工作中的北京最好的癫痫病专科医院一项重要内容，而中小企业要想吸引和留住高素质的人才，在激烈的人才竞争中立于不败之地，时代光华管理培训网认为必须要做好企业的薪酬管理工作。
相对于人力资源，其概念具有很大的理论包容性和运营操作的管理意义，因此企业要将薪酬管理提升到人力资本运营的战略高度，也就是说，要能企业通过战略性投资形成特定技术结构的人力资本存量，利用薪酬等手段加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增值，从而实现企业团队产出和组织效益的最大化。
对于中小企业来说，为了保障人力资本，可以通过薪酬管理这个纽带，把股权激励的理念在企业人力资本运营中集中体现，向核心员工和高级管理层配置股权结构，结合企业实际情况进行股权激励的操作办法，为员工套上一副金手铐。
当然在家族式的中小企业中，由于本身在市场经济发展的特定阶段，以血缘关系为纽带，形成一致对外的内部向心力和凝聚力，从而取得创业成功。然而当发展中的家族式中小企业，就必要要摒弃这女性癫痫病形成的原因种封闭的经营模式，去除掉以前排斥外部高素质人才的错误方式，维持家族式中小企业理性发展，对外部人才进行开放。
在中小企业，方，但是要更多的考虑薪酬程序的公平与否，因为它将直接影响到企业的薪酬制度内容、员工公平感受、激励行为和企业绩效治疗癫痫病的方法能否形成一个良性传递过程。
因此，时代光华小编认为要在中小企业的薪酬体系架构中，必须以北京治疗癫痫病的专科医院公平原则为基础，导入动态的战略导向，强调薪酬体系为企业发展提供战略前瞻性的支撑，设计出有重点、有区别的薪酬政策，以此来更好的实现企业战略。
另外，可以通过内在薪酬，加强软、硬件环境的建设，努力营造一个积极向上，并且相对宽松和谐的环境和氛围广东治疗癫痫病专科医院在哪里，让人才在企业做出贡献的同时，能够感受到一种成就感，当然中小企业要变大变强，在市场竞争中立于不败制度，还应该组织修炼，努力建立学习型组织，认识到企业培训对于员工的重要性，营造良好的企业文化，加之以情感关注，形成共同的价值观和道德观。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果将非常严重，有可能导致企业不断招聘新员工来满足企业运作需求，而老员工又不断离职的恶性循环，这对企业的人力资源是一种极大的浪费。
因此薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，对员工而言，薪酬可以在一定程度上起到满足精神和社会地位需求的作用。员工薪酬的提高，表明他的工作业绩得到企业的肯定和认可，从而使他们产生成就感，癫痫病早期如何诊断激发更大的工作热情。
总而言之，企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，要使他们能够分享到自己所创造的财富，更要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，给予他们适合其要求的晋升道路，也只有在员工清晰的发现自己组织的发展前景时，他才会有动力去尽心尽力，与组织共同成长。因此在企业导入职业生涯管理理念，是实现企业与员工双赢的一条捷径。
相关链接：
薪酬管理 管理南京癫痫病专科医院哪里好课程
赢在习惯-- 高效能人士的七个行为习惯
浅析众多的家族企业薪酬管理面临的困境
本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处北京癫痫病医院哪里最好，违者必究癫哪里医癫痫病效果好痫的药物有哪些！
