企业培训怎么做
自己做了很多年培训，一直在思考培讲过课，给新员工做入职培训，顺便还要做体系，写制度，基本上看起来就是培训的两个大的方面培训管理和讲课都在做。这样的结果当西安癫痫病专业医院哪家较好然是每一块投入的时间和精力都不足，但是对企业来说，要求就是这样，什么都会，这样省钱，不过另一方面来说，自己在培训上的综合能力得到了很大的提升。大的企业的培训做的是怎么样的，因为工作关系接触过一些企业。最近去了一家国有超市，把我了解的一些，总计下来有78门课，有个培癫痫病的起因都有什么训计划我看了一下，要16天培训的时间。他们的培训就是跟晋升是绑在一起的，这样的培训人家一开始就愿意参加，而且意愿也非常强烈，反过来看有些公司的培训，跟晋升不要说有什么关系，就是跟绩效也没什么关系，培训就是一种任务，不参加不行，参加了也没什么收获。这样的培训难怪大家都不愿意参加了。他们的培训大多是在上班时间进行，培训就是上班，有些公司的培训全在下班时间进行，这就是对待培训的理念不同。
企业培训如果不是从更高的层面去思考，去执行的话，是很难出效果的，现在培训机构那么多，很多企业都派人出去学习，但是学到多少，有多少对个人和企业是有用的呢？这个是很大的问题，我们往往解释起来就是需求没做好，需求是一个湖北癫痫医院原因，但是不是最重要的原因，最重要的就是企业是如何看待培训的。
现在企业都是在说培训，但是培训是要花钱的，花的钱还不少，有很多企业其实不太原癫痫病医院哪家好愿意花这个钱，但是一个企业没有搞不好，没有效果就是做培训的人的事情了，跟老板没有什么关系了。所以培训对这些企业来说，本质上是形式，是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效，必须有自己的讲师课程，培训要跟员工职业发展相癫痫病如何去治疗联系，培训要上班时间进行，总之要投入。没有投入的培训都不会有效果的，培训最终也就是形式。巧妇难为无米之炊。
培训在我看来，在企业当中会有这四个阶段。第一阶段是以培训部癫痫病去哪里治疗门或培训负责人为中心的，这个时候培训对于企业来说主要解决的问题是解决员工素自己的课程开发人员和课程资源。培训设计组织和实施，都按照体系自行在运作。每一个人都有自己明确的分工和职责。培训是为了提升企业人员的竞争力，和为了提升企业的竞争力。
培训的四个发展阶段在时间上不能确定一定要经历多久才能进入下阶段，但是大部分企业不能跨过前三个阶段而一步到位到第郑州小儿癫痫好的医院四阶段，因为很明显，培训与企业发展是紧密相关的，培训与企业内部员工的认识和素质也是紧密相关的，如果企业没有发展到一定程度，没有自己足够的资源是无法建立培训体系运作的，任何一蹴而就的事情都是不会持久的。我接触过一些企业自己没有独立的培训部门，也没有足够的人财物资源，可是一讲做培训，就说体系，要建立培训体系，要开发自己的课程，要有自己的内部讲师，这个就像建高楼，地基都没打好，楼就是建起了也要塌的。公司的培训要一步一步来，就像国家的教育一样，九年义务教育的问题如果都没解决好，要解决大学教育的问题行吗？我一直认为一个企业的培训就像国家的教育一样，先把小学初中的问题解决好，再解决高中大学的问题。企业培训只有一步一个脚印，踏踏实实，不浮躁，才能做的好。
癫痫病怎么治疗最好; 最后说一点，做培训的人也不要悲观，有句话说的好，把能做的做好，改变能改变的，不要改变不能改变的，企业对在培训的各个发展阶段，对培训的要求也是不一样的，这一点很多管理癫痫病的危害是什么人员其实也是心里有数的。所以有时候做不到自己的要求那说明我们格局在变大，我们对自己的要求在提高，而不是我们现在做的事情没有效果。你的效果其实已经早就达到了。
相关课程：
《从技术人才走向管理》
《企业中层干部高效管理技能打造》
天津治疗癫痫病最好的医院
《管理者的5道关》
