测评人力资癫痫怎么治疗好呢源的三大数据分析
越来越多的决策者在用人问题上，不再单纯依靠经验和直觉做判断，而是越来越江西南昌癫痫病医院期待数据、模型等量化工具为决策提供更给力的支持。
其实时代光华认为测评人力癫痫寿命资源的数据昆明军海癫痫病医院分析来源于以下三类：
1.事实数据
例如人员数量与结构、学历、年比较容易，分析起来也比较简单。
一般来讲，每月提供此类人力资源数据报表，并与不同时期的数据进行对比，可以让决策者对人力资源现状有一个概览式的认知。
2.动态数据
例如招聘周期、招聘完成率、员工流动率、核心员工流失率、内部流河南到哪治疗癫痫最好动率等。动态数据可以反映一定时间段内组织的活力状况。
较短的招聘周期、较高的招聘完成率可以反映组织入口&rdq癫痫病的早期症状u西安中际癫痫专科医院o;的健康状况。而合理的员工流动率、较低的核心员工流失率可以反映组织出口的健康状况。内部流动率，如员工换岗、员工晋升或接班人计广西公立医院治癫痫病专科医院哪里最好疗癫痫病划等，可以反映出组织内在的活力。
动态数据的收集也比较容易，关键是组织要沉淀数据，并及时了解市场行情，通过内部及外部的对比分析，才能对组织人力资源的活力有客北京癫痫病专科医院观的评价。
3济南癫痫的中医治疗方法.分析数据
例如人均效率、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度等。分析数据，可以深入了解组织的效率，反映人力资源对业绩的作用，也是影响人力资源及公司战略决策的重要参考。
这类数据的分析也最富创造性，对组织业务的影响最有参考价值。比如分析发现，员工满意度越高，客户忠诚度也越高。这就引导管理者将资源重点放在员工满意度上，采取一系列措施去提高员工满意度。
再比如分析发现人均效率下降了，通过人员预测模型发现公司的人员是多了而不是少了。此时公司的人员战略目标或许需要由增员转向减员增效。
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