HR和用人部门对于新员工入职引导该如何进行？
新员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境，时代光华认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。但是，有些企业一味地强调入职引导是HR的工作，甚至有的企业一般把入职引导直接等同于新员工入职培训，这都是不确切的。其实新员工的入职引导工作是应该要HR与用人部门一起努力的。
一般来说，新员工在加盟公司进入工作岗位前，用人单位为入职者所做的一系列工作，主要引导员工了解公司情况、工作内容、回答一般疑问、甚至解决心理问题等，让其快速融入公司、团队，尽早在工作上有所表现，让其价值得到体现，以帮助其在公司失神性癫痫最新的治疗方法工作的稳定性，这个期限一般也就是试用期。因此在这阶段，HR和用人部门起到了关键性作用。
首先是HR要做的，必须指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。其次，对于公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如继发性癫痫的治疗各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
再次，前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、脑、内外网、邮箱配五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化治疗儿童癫痫病医院的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。最后，引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。
然后才是用人部门要做的，首先是带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，小儿癫痫的预防介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。接着，通过岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。第三步，入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边北京癫痫专科医院电话餐厅状况等。
另外，新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题，做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。关注新员工心态和试用期工作考核监督等。
HR部门对每位新员工的表扬都要求用人部门及时反馈，有书面反馈也有口头反馈，不能过了试用期再来反映说试用不合格，否则用人部门需承担不作为的责任。同时，HR部门癫痫病医院也会对某些重要岗位新员工进行调查和抽查，以弥补用人部门可能的工作失误。
对用人部门反小孩得了癫痫怎么办馈说新员工表现欠佳或建议以试用不合格的情况，H羊羔疯的遗传R部门均会及时了解情况，如新员工认识到自己的不足愿意改正，与用人部门协商后可再给一周左右的观察期，如合格则继续试用，如不格则劝其离职。
俗话说得好汕尾中医治疗癫痫病贵的医院，师傅领进门，修行看个人。入职引导是外因，新员工自己则是内因，治疗癫痫病的最好医院外因只能起间接指导和推动作用，内因才是直接的关键的作用，不管师傅多么耐心教诲、手把手指导，如果新员工心在曹营心在汉，也母猪疯怎么治疗难以济事的。总之，入职引导需要HR部门的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。
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