新员工培训常见的7个雷区
1.外伤性癫痫首选药物讲制度，不讲未来
很多企业的新员工培训，一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和企业文化的同并不能激发员工对企业的忠诚度（甚至还会有腻烦和抵触心理），另一方面也让新员工对自己在公司未来的发广东治疗癫痫病权威医院展没有信心和底气。
2.管你新人怎么想
很多新员工培训女性癫痫护理办法都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。
3.形式主义走过场
如果企业对于培训的关心不够，认为培训是想免但又免不了的赔钱事，那么颞叶癫痫怎么治疗新员工培训被如此形式主义对待也就不足为怪了。本来培训就很难在短癫痫医院排名第一期内看到成绩，形式主义只会让它根本无法落地。大家一定要端正新员工培训的目的，想好自己要在新员工培训中要收获什么，能做些什么，不仅从自己的角度，也从新员工的角度。
4.培训成全国最好癫痫医院为领导秀
领导在新员工培训中起到重要作用，但问题是有些领导的讲话展望未来，没有对新员工在公司未来的发展起到指导作用。即便新员工被强大气场所感召，一开始似打鸡血般兴奋。可是回头到工作岗位上干个一两天就又索然无味了。
5.新人老人重庆治疗癫痫病最好的医院一勺烩
这种新员工培训没有对新员工进行明确的区分。比如两种截然不同的新员工：应届毕业新人和社会招聘的新人。要知道，这两者对于企业而言是两种完全不同的状况：应届毕业生刚刚癫痫的最新治疗方法走出校门，就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少立足社会的心态。而社招新员工则正好相反，他们有经验有技能，身上有很多上家公司的痕迹。针对二者进行新员工培训，一定要区别对待。
部门过早撤
很多新员工培训由地推到工作岗位，越不容易找到自己的位置，这很容易导致新员工的离职。
7.培训行为短期化
这种错误在于把新员工培训看成了入职一定时期内的行为癫痫药物有哪些，比如一个月甚至更少。培训是个长期的行为，对于新员工也是如此，要将其贯穿到其在公司的一段时间内，并不断优化。稳定新员工的心，不断将之培养成对企业忠诚的员工，这些都需要假以时日。
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